Valutazione dell’eccellenza organizzativa attraverso l’autovalutazione EFQM unita all’analisi degli aspetti economico-finanziari per la determinazione del rating.
Definizione Mappa dei processi aziendali.
Analisi della coerenza tra processi ed organizzazione.
Analisi delle performance e identificazione degli indicatori di processo.
Identificazione delle competence core necessarie e relativi profili professionali.
Reengineering dei processi.
Attività di Temporary Manager nell’ambito Operation (es: Qualità Acquisti, Programmazione, Information Communication Technology, Security, Servizi Generali).
Integrazione dei Sistemi di Gestione eventualmente effettuati attraverso la specifica BSI PAS 99.
Audit interni e presso fornitori secondo la norma “UNI EN ISO 19011- Linee guida per gli audit dei sistemi di gestione per la qualità e/o di gestione ambientale”, modello di riferimento per la conduzione di audit di qualsiasi Sistema di Gestione.
Progettazione ed erogazione corsi di Formazione specifici per ogni realtà aziendale.
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